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eBook The Ultimate Advantage: Creating the High-Involvement Organization (Jossey Bass Business Management Series) ePub

by Edward E. Lawler III

eBook The Ultimate Advantage: Creating the High-Involvement Organization (Jossey Bass Business  Management Series) ePub
Author: Edward E. Lawler III
Language: English
ISBN: 1555424147
ISBN13: 978-1555424145
Publisher: Jossey-Bass; 1 edition (March 30, 1992)
Pages: 392
Category: Management & Leadership
Subcategory: Perfomance
Rating: 4.5
Votes: 372
Formats: rtf doc txt lrf
ePub file: 1514 kb
Fb2 file: 1400 kb

In 1986 Edward Lawler alerted American business to the power of the high-involvement organization-one that fosters quick adaptation and change through fewer levels of hierarchy and satisfying work relationships.

inlibrary; printdisabled; ; china. In 1986 Edward Lawler alerted American business to the power of the high-involvement organization-one that fosters quick adaptation and change through fewer levels of hierarchy and satisfying work relationships. The logic is simple and the results indisputable: people give more to their work when they have more say in how the company is run. Now Lawler, called "one of today's most prominent scholars" in management literature by Choice magazine, shows us that high-involvement is not just a good idea-it's an economic necessity.

The Ultimate Advantage is an informed and detailed overview of how an organization must be designed to. .

The Ultimate Advantage is an informed and detailed overview of how an organization must be designed to encourage innovation, increase cost-effectiveness, and deliver enhanced quality, customer service, and speed. Lawler demonstrates how to set up work teams, improvement groups, skill-based pay systems, and other practices that can create an environment where employees grow and the organization prospers.

The Ultimate Advantage: Creating the High-Involvement Organization (Jossey Bass Business & Management . From the Inside Flap.

The Ultimate Advantage: Creating the High-Involvement Organization (Jossey Bass Business & Management Series). Examines a wide range of practical methods for increasing employee involvement and brings together the best of each approach into a comprehensive model for implementing participative management at all levels in organizations. Paperback: 252 pages.

The Ultimate Advantage book. Goodreads helps you keep track of books you want to read. Start by marking The Ultimate Advantage: Creating the High-Involvement Organization as Want to Read: Want to Read saving. Start by marking The Ultimate Advantage: Creating the High-Involvement Organization as Want to Read: Want to Read savin. ant to Read.

More by Edward E. Lawler III. Management Reset: Organizing for Sustainable Effectiveness. High-Involvement Management: Participative Strategies for Improving Organizational Performance (Jossey-Bass Management Series). David Creelman, Edward E. Lawler III, Christopher G. Worley. The Leader's Change Handbook: An Essential Guide to Setting Direction and Taking Action (Jossey Bass Business and Management Series). Strategic Pay: Aligning Organizational Strategies and Pay Systems (Jossey Bass Business and Management Series).

San Francisco: Jossey-Bass.

The Ultimate Advantage: Creating the High- Involvement Organisation. San Francisco: Jossey-Bass. Measuring the performance impact of human resource initiatives. In Human Resource Planning, New York, v24, i2, pp. 36-45. Commitment propensity, organisational commitment, and voluntary turnover: a longitudinal study of organisational entry processes. In Journal of Management, v18, pp. 15-26.

In 1986 Edward Lawler alerted American business to the power of the high-involvement organization one that fosters quick adaptation and change through fewer levels of hierarchy and . Jossey-Bass management series.

In 1986 Edward Lawler alerted American business to the power of the high-involvement organization one that fosters quick adaptation and change through fewer levels of hierarchy and satisfying work relationships. Now Lawler, called "one of today's most prominent scholars" in management literature by Choice magazine, shows us that high-involvement is not just a good idea it's an economic necessity. Uniform Title: Jossey-Bass social and behavioral science series.

EDWARD E. LAWLER is a leading scholar and author in the area of organization effectiveness and design. He is founder and director of the Center for Effective Organizations at University of Southern California where he is also professor of management and organization in the Graduate School of Business Administration.

Jossey-Bass is a leading educational publisher, whose books have been cited for . Chapter 8: Hire the Right People (Edward E. Lawler III).

The Jossey-Bass Education Reader series offers both the student and practitioner collections of vital information on various topics in education. Chapter 9: Managing the Interview Process (Richaurd Camp, Mary E. Vielhaber, Jack L. Simonetti). Chapter 10: Employment Law from a Manager’s Perspective (Dana M. Muir).

Edward Emmett Lawler, III, has been a central figure in the development of the fields of organizational behavior . The ultimate advantage: Creating the high-involvement organization. Lawler, E. E. (2014).

Edward Emmett Lawler, III, has been a central figure in the development of the fields of organizational behavior, management, and organization development. Individualizing organizations: Progress and possibilities. In E. Lawler & S. A. Mohrman (Ed., Special issue: Effective organizations in the new environment. Organizational Dynamics, 43(3), 157–167. (2017).

Offers an integrated overview of just how an organization must be designed to realize the full potential of high-involvement management. Details the types of management and reward systems, leadership behaviors, job design, and training programs that make high-involvement organizations really work at such thriving companies as Hewlett-Packard, General Electric, and Xerox. Shows how to implement such specific practices as work teams, skill-based pay, gainsharing, and improvement groups.
Slowly writer
The book covers the basics of employee involvement - from management, leadership, training, compensation, quality and the customer. Unfortunately, it's about 20 years old, and is pretty dry to read. There are some nuggets in here on organizational behavior and structure, as well as plenty of references to significant studies on employee relations that form the foundation for much of modern management theory. Unfortunately the writing style and the age of the material don't make it a compelling read.
Winotterin
Edward E. Lawler III, expone en su libro The Ultimate Advantage: Creating the High Involvement Organization, el siguiente dilema organizacional: ¿Cómo la organización puede competir exitosamente en el ambiente actual de cambios, complejidad, competencia global y diversidad cultural? En otras palabras, ¿Cómo pueden desarrollar y retener ventaja competitiva las organizaciones? La clave segun el autor, para contestar estas interrogantes gira alrededor del aspecto del diseño de la organización (gente, estructura, estilos gerenciales y otros elementos).
Cabe señalar, que sobre este tema varios conocedores han realizado diferentes investigaciones. A saber, David Nadler define el diseño organizacional como "aquel que envolucra decisiones acerca de la configuración de los arreglos de la orgtanización formal, incluyendo estructuras formales, procesos sistemas que conforman una organización. La Meta de los diseñadores, es, por lo tanto, desarrollar e implantar una serie de arreglos o ajustes organizacionales formales los cuales, deben a través del tiempo llevar a congruecias de armonia (fit) entre todas las partes o componentes de la organización: estrategia, trabajo, gente, organizadción formal e informal. (Nadler 1992)
Henry Lucas, Jr. expone que la organización del siglo XXI tendrá que ser mucho más sensible y flexible que la estructura jerárquica. Las organizaciones tendrán que rediseñarse por si mismas o se arriesgarán a desaparecer. Lucas nos presenta el concepto de tecnología para diseñar o rediseñar las organizaciones de este nuevo milenio.(lucas 1996).
Edward E. Lawler III, nos expone el trasfondo histórico del siglo que acaba de terminar, en el cual se desempeñaron las organizaciones que tuvieron éxito a partir de la segunda guerra mundial. NOs presenta a su vez, las fuentes o recursos que le dieron sus puntos fuertes o ventaja competitiva. Los factores que permitieron ganar esta ventaja fueron: un sistema de educación superior, acceso a capital o poder adquisitivo como consecuencia del alto nivel de riqueza, excelentes infraestructuras y medios de comunicación, ayudas gubernamentales y gerentes muy bien preparados en términos educacionales. Muchas de estas ventajas desaparecieron durante la década del 1970 al 1980 con la llegada de los mercados globales, la competencia de otros países/los acuerdos económicos entre países, y el surgimiento de mayores riquezas que permitieron la adquicisión capital, mayores poderes adquisitivos, así como la adquisición de mejor e innovadora tecnología.
En este libro, Lawler presenta como una "útima ventaja competitiva" para las organizaciones, un nuevo modelo o enfoque gerencial, diseñado hacia el compromiso e involucrazión del empleado. A modo de comparar este nuevo enfoque con el tradicional, Lawler ïndica que la mayoría de las empresas utilizan el enfoque orientado hacia el control. Este modelo tradicional, es burocrático, mecánico y jerárquico. Se caracteriza por la simplicación de la tarea, la estandarización del trabajo y el alto grado de especialización. Este modelo, se basa en el supuesto de que la jerarquía y la relación vertical son las formas de asegurar que el trabajo se realice de manera productiva y de alta calidad.
La diferencia relevante de ambos enfoques recae en cómo está organizado y administrado el trabajo en las esferas bajas de la organización. En el modelo orientado al control, el poder, la información, el conocimiento y la recompensa estan centrados en la alta gerencia (en los niveles altos de la organización). la alta gerencia es la que planifica, dirige, coordina y controla). El rol del empleado es pasivo. En el modelo/enfoque de orientación al alto grado de involucrazión o alto compromiso, el poder, la información, el conocimiento y las recompensas se extienden a los niveles bajos. El rol de los individuos, es por lo tanto mas proactivo. Pueden ejercer auto-control, auto-dirección, y añadir valor a los productos y servicios utilizando no solo sus manos, sino tambien sus mentes, sus destrezas intelectuales (su creatividad y el sentido de innovación y espirítu emprendedor).
Recomiendo el libro altamente. Lawler cree que su enfoque puede proveerle una ventaja competitiva a muchas organizaciones, más allá de las que están disponibles en el enfoque piramidal, orientado al control, calidad total y otros parecidos que han sido expuestos en este "review", citamos a Lawler, 1992.
Este enfoque a mi mejor entender, proveera ventajas competitivas a las organizaciones como las nuestras, que se caracterizan por la diversidad cultural, democracia, comportamiento hacia el emprendedurismo, y enfocadas a la filosofía ética de responsabilidad social, y el respeto a la dignidad humana.
En conclusión, Lawler--indica que el estilo gerencial y el enfoque que las organizaciones utilicen para organizarce puede ser su clave al éxito o al fracaso. El reto de toda organización estará, concluimos, en encontrar un estilo gerencial que les ayude a atraer y retener los mejores y mas aptos recursos humanos que armonicen con los valores culturales de los paises donde operan y sus respectivas circumstancias.
Esto, será, segun Lawler a través de la armonía entre los elementos principales de una organización: su gente, la tarea/tecnología, procesos de información, recompensas y la estructura organizacional.
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